2月3日上午，湖南建投集團召開2026年工作會議，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會及中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實省委全會精神和省政府工作部署，總結(jié)回顧2025年及“十四五”工作，安排部署2026年任務(wù)。集團黨委書記、董事長蔡典維出席并講話，要求集團上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在省委、省政府和省國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全力沖刺、奮勇爭先，以首戰(zhàn)之勢打開全年勝局，為實現(xiàn)“三高四新”美好藍(lán)圖、加快建設(shè)現(xiàn)代化新湖南作出新的更大貢獻(xiàn)！
集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理譚丁作工作報告，黨委副書記、職工董事陳克軍主持會議，并宣讀集團黨委《關(guān)于表彰2025年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的決定》，集團黨委領(lǐng)導(dǎo)秦朝陽、陳浩、桂茲軍、鄧建英、劉新銀、羅振宇、譚民俊、劉屹頎及高管、外部董事等出席會議。
五年來，集團緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，錨定“三高四新”美好藍(lán)圖，立足“六個當(dāng)好”奮斗目標(biāo)，積極應(yīng)對建筑業(yè)深刻變化，以穩(wěn)中向好的良好成績，實現(xiàn)了“十四五”的圓滿收官。
“十四五”期間，集團新簽合同額14373.26億元、營業(yè)收入7863.38億元、利潤總額174.47億元，相較“十三五”分別增長52.94%、38.7%、88.61%。“十四五”末，集團總資產(chǎn)2522.67億元、凈資產(chǎn)557.83億元，相較“十三五”末分別增長124.13%、159.38%；各項指標(biāo)在省級同類企業(yè)中處于較好位置。2025年，集團承接業(yè)務(wù)近3000億元，實現(xiàn)營業(yè)收入超1400億元，實現(xiàn)利潤總額約28億元，上繳稅收約31億元，位列中國企業(yè)500強第174位、ENR全球最大國際承包商124位。
蔡典維表示，集團各項工作順利推進(jìn)，為“十四五”發(fā)展畫上了圓滿句號。這些成績的取得，是上級堅強領(lǐng)導(dǎo)和社會各界信任支持的結(jié)果，是集團上下團結(jié)拼搏的結(jié)果，代表集團黨委，向大家表示衷心的感謝并致以崇高的敬意。他強調(diào)：
一是肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，提振不懈奮斗的堅定信心。回顧過去的五年，我們并肩戰(zhàn)斗、勇毅篤行，在應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)中攻堅克難，在服務(wù)發(fā)展大局、激發(fā)內(nèi)生活力、培育發(fā)展動能、筑牢發(fā)展根基、全面從嚴(yán)治黨、提升企業(yè)影響等方面都取得了扎實業(yè)績，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻(xiàn)了建投力量，彰顯了國企擔(dān)當(dāng)。五年來的工作啟示我們：必須始終堅持黨建引領(lǐng)、政治鑄魂，這是確保國企航向的根本保證；必須始終堅持市場導(dǎo)向、聚焦主業(yè)，這是企業(yè)生存發(fā)展的核心路徑；必須始終堅持改革創(chuàng)新、科技賦能，這是企業(yè)蓬勃發(fā)展的動力引擎；必須始終堅持質(zhì)量為本、安全為基，這是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必守底線；必須始終堅持誠正文化、凝心聚力，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉；必須始終堅持從嚴(yán)治企、風(fēng)清氣正，這是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。同時，我們必須清醒地認(rèn)識到存在的問題與不足，務(wù)必高度重視，堅持問題導(dǎo)向，果敢出手出招。
二是領(lǐng)會精神，研判形勢，精準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的策略戰(zhàn)術(shù)。要深入學(xué)習(xí)貫徹二十屆四中全會及中央經(jīng)濟工作會議精神，認(rèn)真落實省委全會精神和省政府工作部署，在百年未有之大變局中認(rèn)清形勢、把握大勢，始終保持戰(zhàn)略清醒、增強戰(zhàn)略定力，勇于在挑戰(zhàn)中捕捉新機遇，在奮進(jìn)中開創(chuàng)新局面。只要大家保持危機意識，堅持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)思維，勇于刀刃向內(nèi)、深化改革，在企業(yè)治理、激勵機制、創(chuàng)新業(yè)態(tài)、市場拓展等方面勇于突破，就一定能化劣勢為優(yōu)勢，將潛在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，真正釋放企業(yè)活力與戰(zhàn)斗力，在行業(yè)變革中贏得主動、開創(chuàng)未來。
三是明確任務(wù)，擔(dān)當(dāng)作為，扛牢大抓落實的職責(zé)使命。集團上下必須扛牢責(zé)任、大抓落實，確保各項工作落地見效。要強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，以科學(xué)規(guī)劃謀定未來之基；洞察市場脈搏，以精準(zhǔn)布局筑牢發(fā)展之勢；推進(jìn)精益管理，以能力提升強化價值之本；激發(fā)隊伍活力，以人才強企匯聚前進(jìn)之能；聚力創(chuàng)新驅(qū)動，以優(yōu)勢培育蓄積競爭之核；筑牢風(fēng)險屏障，以系統(tǒng)思維守住生存之線。
四是黨建引領(lǐng)，優(yōu)化治理，構(gòu)建持續(xù)前行的堅強保障。必須堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，樹牢正確政績觀，以高質(zhì)量黨建、高水平治理、高效能監(jiān)督，引領(lǐng)保障集團行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要筑牢政治根基，凝聚黨建引領(lǐng)的決勝力量；優(yōu)化治理體系，激發(fā)高效運轉(zhuǎn)的內(nèi)生動力；樹立和踐行正確政績觀，厚植基業(yè)長青的價值根基；深化全面從嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
譚丁在報告中全面回顧了2025年以及“十四五”時期集團的整體工作，對2026年目標(biāo)任務(wù)與重點工作作出了系統(tǒng)部署。他表示，2026年要聚焦重點工作，持續(xù)“大抓落實”。要聚焦市場開拓，全力穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、開拓新興市場；聚焦價值創(chuàng)造，全力深化“雙管行動”、打造示范項目；聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，全力提速數(shù)智賦能、培育增長動能；聚焦深化改革，全力破解痛點堵點、激發(fā)內(nèi)生動力；聚焦投資管理，全力提升創(chuàng)效能力、放大綜合效能；聚焦財務(wù)管控，全力推進(jìn)降本減負(fù)、優(yōu)化資產(chǎn)管理；聚焦本質(zhì)安全，全力筑牢平安防線、構(gòu)建長效機制；聚焦風(fēng)險防控，全力強化體系建設(shè)、確保運行有序；聚焦隊伍建設(shè)，全力優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、打造專業(yè)團隊；聚焦難題化解，全力攻堅遺留問題、推動清倉見底。他強調(diào)，要強化引領(lǐng)保障，確保工作實效。突出黨建引領(lǐng)，確保正確航向；堅持實事求是，樹立和踐行正確政績觀；持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，全面提升執(zhí)行力；嚴(yán)控費用開支，落實過緊日子要求。
會議強調(diào)，要凝聚共識，堅定信心，切實把思想行動統(tǒng)一到集團決策部署上來；要聚焦重點，狠抓落實，全力推動各項目標(biāo)任務(wù)落地見效；要對標(biāo)責(zé)任，強化擔(dān)當(dāng)，確保各項工作壓茬推進(jìn)、取得實績。
會上，對集團2025年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰；集團所屬各單位分別向集團黨委遞交2026年目標(biāo)責(zé)任書。
會議設(shè)集團主會場和各單位視頻分會場。其中，集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管；集團外部董事；集團副三總師、紀(jì)委副書記、工會副主席；集團總部中層副職級及以上人員；集團所屬各企業(yè)黨組織書記、董事長、總經(jīng)理；建筑技校黨委書記、校長；集團子企業(yè)專職外部董事；集團先進(jìn)代表在主會場參會。各單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，管理部室正、副部長（主任），各單位二級機構(gòu)負(fù)責(zé)人在視頻分會場參會。
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