近日，湖南建投集團正式印發(fā)《環(huán)境、社會和治理（ESG）管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》），同步出臺《ESG數(shù)據(jù)手冊》《ESG員工手冊》等配套文件，標志著集團ESG管理工作邁入系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化發(fā)展新階段，為全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展治理能力、夯實高質(zhì)量發(fā)展根基提供了堅實的制度保障。
《辦法》作為集團ESG管理的綱領性文件，立足企業(yè)發(fā)展實際，緊扣行業(yè)發(fā)展趨勢，將ESG理念深度融入企業(yè)發(fā)展全鏈條，從理念原則、治理架構(gòu)、管理維度、運行體系、信息披露等方面做出系統(tǒng)性、全局性部署，構(gòu)建起覆蓋全集團、全流程、全崗位的ESG管理體系，讓ESG建設有章可循、有規(guī)可依、有責可追。
錨定價值理念，明確發(fā)展遵循
《辦法》明確集團秉持“筑善致遠、綠建未來”的ESG價值理念，將ESG要求全面融入發(fā)展戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營及業(yè)務拓展各環(huán)節(jié)。圍繞依法合規(guī)、安全至上、綠色低碳、透明高效、風控導向、持續(xù)改進六項基本原則，集團以ESG管理提升競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，推動企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟、社會、環(huán)境協(xié)同共生，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益有機統(tǒng)一。
搭建六級架構(gòu)，壓實管理責任
為確保 ESG 工作層層傳導、落地落實，《辦法》構(gòu)建起“董事會—合規(guī)與ESG委員會—ESG執(zhí)行負責人—ESG歸口管理部門—總部各部門—所屬各二級子企業(yè)”六級治理架構(gòu)。董事會下設合規(guī)與ESG委員會，將原合規(guī)委員會職能拓展升級，使ESG治理與合規(guī)管理深度融合；集團總法律顧問、首席合規(guī)官擔任ESG管理執(zhí)行負責人，企業(yè)管理部（法律事務中心）作為歸口管理機構(gòu)。通過分層分級、權(quán)責清晰的架構(gòu)設計，形成上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力的ESG工作格局，讓每一層級、每一環(huán)節(jié)都有明確的責任主體。
覆蓋三大維度，構(gòu)建管理閉環(huán)
《辦法》緊扣環(huán)境（E）、社會（S）、治理（G）三大維度，作出全方位規(guī)定，形成完整的ESG管理閉環(huán)。
環(huán)境管理聚焦能源與碳排放管理、水資源管理、廢棄物與污染物管理、綠色建造與環(huán)保投入、生態(tài)保護與生物多樣性、環(huán)境合規(guī)與風險管理六大領域，以綠色低碳推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)型；
社會責任覆蓋員工權(quán)益、安全生產(chǎn)、供應鏈責任、社區(qū)公益、境外勞工保護等重點領域，以責任擔當踐行國企使命；
公司治理涵蓋治理架構(gòu)、廉潔合規(guī)、審計監(jiān)督、信息披露、國際業(yè)務合規(guī)等關鍵環(huán)節(jié)，以規(guī)范治理提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
健全四大體系，強化運行保障
《辦法》構(gòu)建起涵蓋戰(zhàn)略目標、指標體系、基礎支撐、考核激勵在內(nèi)的完整ESG管理運行體系，為 ESG 工作長效推進提供全方位保障。戰(zhàn)略目標與集團整體發(fā)展戰(zhàn)略同謀劃、同部署，確保ESG建設與企業(yè)發(fā)展同頻共振；指標體系覆蓋三大維度并動態(tài)更新，反映ESG建設成效；基礎支撐構(gòu)建“制度融合、風險防控、能力提升、信息化支撐”四位一體保障機制，夯實ESG建設基礎；考核激勵將ESG納入年度績效考核體系，以考核壓實責任、以激勵激發(fā)動力，推動ESG工作從“軟要求”變?yōu)椤坝仓笜恕薄?/span>
規(guī)范披露機制，提升品牌影響
《辦法》明確集團ESG信息披露參照GRI、SASB、國資委ESG指引等國內(nèi)外主流標準，建立起從數(shù)據(jù)收集、整理審核到報告發(fā)布的全流程統(tǒng)一報告機制。集團將每年發(fā)布年度ESG報告，對重大ESG事項及時披露，通過集團官網(wǎng)、主流媒體等多渠道開展宣傳推廣，持續(xù)提升集團ESG品牌影響力與社會認可度。
與《辦法》同步印發(fā)的《ESG數(shù)據(jù)手冊》和《ESG員工手冊》，讓ESG管理更具體、更落地。《ESG數(shù)據(jù)手冊》建立起涵蓋157項三級指標的ESG指標體系，實行“基礎指標+重點指標+擴展指標+負面指標”四級分類管理，明確數(shù)據(jù)采集、審核、存儲、應用全流程規(guī)范；《ESG員工手冊》以“人人都是ESG踐行者”為核心定位，針對不同崗位列明核心責任與行動指南，將ESG要求轉(zhuǎn)化為員工日常工作的行為準則，推動形成“人人懂ESG、人人做ESG”的濃厚氛圍。
制度的生命力在于執(zhí)行。下一步，湖南建投集團將聚焦制度落地實效，加快推進ESG信息化建設，持續(xù)強化宣貫培訓與過程督導，推動各層級、各部門、各項目、各崗位將制度要求轉(zhuǎn)化為日常工作實踐，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的ESG治理筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，為集團全面深化可持續(xù)發(fā)展、加快建設世界一流建設投資企業(yè)注入強勁動力。
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