為系統(tǒng)深化項(xiàng)目投后管理,總結(jié)提煉項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化品質(zhì)引領(lǐng),推動(dòng)“好房子”建設(shè)理念落地見(jiàn)效,促進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化,12月26日下午,公司組織召開(kāi)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)經(jīng)驗(yàn)交流分享暨重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)曾凡進(jìn)出席會(huì)議。

會(huì)上,北湖名著、慶豐學(xué)府項(xiàng)目分別從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、后評(píng)價(jià)主要結(jié)論、操盤(pán)復(fù)盤(pán)思路、主要成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面,系統(tǒng)分享了項(xiàng)目后評(píng)價(jià)成果;象山國(guó)際項(xiàng)目圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)策劃、全過(guò)程實(shí)施路徑、綠色建造與技術(shù)創(chuàng)新、獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)與成果總結(jié)等方面,詳細(xì)介紹了創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。與會(huì)各職能部門(mén)及相關(guān)項(xiàng)目代表結(jié)合工作實(shí)際,就后評(píng)價(jià)成果應(yīng)用、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)推進(jìn)路徑等議題進(jìn)行了充分研討。 曾凡進(jìn)對(duì)會(huì)議成效予以肯定,指出三個(gè)項(xiàng)目的分享內(nèi)容具有重要的對(duì)標(biāo)借鑒價(jià)值,并就進(jìn)一步做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作提出三點(diǎn)要求:一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成果對(duì)比分析,重點(diǎn)查找實(shí)際業(yè)績(jī)與可研、整開(kāi)批復(fù)目標(biāo)之間的偏差,深入剖析未達(dá)預(yù)期原因;二是加強(qiáng)管理模式總結(jié),深化對(duì)“強(qiáng)本部”及合作項(xiàng)目管理的機(jī)制研究;三是注重前瞻延伸,結(jié)合公司未來(lái)發(fā)展方向,開(kāi)展后評(píng)價(jià)深度思考,為戰(zhàn)略決策提供支撐。此外,他還對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)中存在的共性問(wèn)題和個(gè)性難題進(jìn)行了梳理與指導(dǎo)。會(huì)議還通報(bào)了公司年度指標(biāo)完成情況,并對(duì)下一階段重點(diǎn)項(xiàng)目工作進(jìn)行調(diào)度部署,要求各單位壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化協(xié)同,確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)、取得實(shí)效。
公司本部各職能部門(mén)(含特設(shè)機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)人、長(zhǎng)株潭地區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,以及北湖名著、慶豐學(xué)府項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì);其他地區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目公司經(jīng)理層成員及運(yùn)營(yíng)專員通過(guò)視頻方式參加會(huì)議。