春潮啟序，奮進當時。2026年2月9日上午，湖南建投地產(chǎn)集團召開二屆三次職工（工會會員）代表大會暨2026年工作會、黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會及中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實集團2026年工作會、黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議要求，系統(tǒng)復(fù)盤2025年發(fā)展成效，科學部署2026年重點任務(wù)，壓實黨風廉政建設(shè)責任，凝聚全員奮進力量，以首戰(zhàn)之勢開啟“十五五”奮進新征程。
公司黨委書記、董事長王文出席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承作《公司2026年工作報告》，黨委副書記、職工董事、工會主席陳琦主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)趙杰英、黃健雄、范暢、曾凡進、黃楊、王宏、江丹蕊及外部董事劉壯利、姚和民、羅林、盧俊等出席會議。
王文在講話中，結(jié)合當前房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的復(fù)雜態(tài)勢，深刻分析了企業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，既肯定了2025年全體干部職工逆勢攻堅取得的成效，也明確了企業(yè)在行業(yè)變局中突圍發(fā)展的核心路徑，并對2026年工作提出四點要求：
一是充分肯定成績，堅定發(fā)展信心。2025年是公司“關(guān)鍵之年、作為之年、突破之年”，全體干部職工秉承“以經(jīng)營為王，以改革為向，以管控為要，以黨建為魂”的理念，交出優(yōu)異答卷：投資布局精準發(fā)力，聚焦核心城市斬獲重點地塊；財務(wù)管理成效突出，融資成本穩(wěn)步下降并成功發(fā)行省屬國企首單CMBS；新賽道有序拓展，輕資產(chǎn)模式初見成效；黨建與業(yè)務(wù)深度融合，品牌影響力持續(xù)提升。同時，我們也要清醒認識自身短板，堅持問題導(dǎo)向，切實加以整改。 二是精準研判形勢，保持戰(zhàn)略定力。要放眼宏觀審時度勢，認清發(fā)展大背景，牢牢把握政策托舉、行業(yè)轉(zhuǎn)型、區(qū)域發(fā)展帶來的機遇；立足行業(yè)順勢而為，應(yīng)對市場新變局，清醒認識全球經(jīng)濟調(diào)整、房地產(chǎn)下行、人口結(jié)構(gòu)變化帶來的挑戰(zhàn)；向內(nèi)審視加強自省，破解成長老難題。全體干部職工要凝聚三點共識：統(tǒng)一思想、錨定轉(zhuǎn)型方向，摒棄傳統(tǒng)路徑依賴；堅定信心、主動直面困難，在調(diào)整期積蓄發(fā)展動能；強化措施、深耕精細管理，破解發(fā)展瓶頸、推動提質(zhì)增效。 三是聚焦關(guān)鍵任務(wù)，實現(xiàn)突破發(fā)展。圍繞“十五五”規(guī)劃開局起步，2026年要抓好四項重點工作：以深化改革為核心引擎，完善公司治理、推進三項制度改革，激活內(nèi)生動力；以高質(zhì)量發(fā)展為鮮明主題，優(yōu)化傳統(tǒng)地產(chǎn)布局、培育“第二曲線”，推行精益化運營；以創(chuàng)新驅(qū)動為關(guān)鍵支撐，強化四大創(chuàng)新、推動技術(shù)轉(zhuǎn)化，拓寬去化路徑；以風險防控為安全底線，嚴守財務(wù)紅線、健全合規(guī)體系、壓實安全責任，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。 四是強化黨建引領(lǐng)，賦能提質(zhì)增效。始終堅守國企初心使命，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。突出政治引領(lǐng)，深化理論武裝、構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，涵養(yǎng)清風正氣；推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢；選優(yōu)配強隊伍，優(yōu)化市場化選人用人機制、完善人才培養(yǎng)體系，激發(fā)全員內(nèi)生動力，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保障。 陽繼承在報告中全面回顧了2025年公司以“五維聚力”為主線，在“穩(wěn)根基、進動能、新突破、實治理、強保障”五大方面取得的扎實成效，對2026年目標任務(wù)與重點工作作出了系統(tǒng)部署。 一是驅(qū)動戰(zhàn)略投資牽引力，在布局優(yōu)化與模式創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破。錨定戰(zhàn)略開局，筑牢“十五五”規(guī)劃根基；深化戰(zhàn)略研判，繪制精準投資地圖；創(chuàng)新發(fā)展賽道，培育多元增長曲線。二是驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新競爭力，在好房子體系與品牌標桿上樹立新形象。產(chǎn)品筑基強內(nèi)核，營銷提效樹品牌，成控護航增效益。三是驅(qū)動精細管理協(xié)同力，在精益建造與高效協(xié)同上達到新水平。強本部優(yōu)協(xié)同，激活組織效能引擎；數(shù)字化破壁壘，重構(gòu)高效運營模式；精計劃強執(zhí)行，保障節(jié)點閉環(huán)落地。四是驅(qū)動資產(chǎn)價值創(chuàng)造力，在存量盤活與服務(wù)升級上開拓新局面。激活資管效能，提升資產(chǎn)運營效益；攻堅庫存去化，推動遺留問題清零；構(gòu)建營銷體系，強化品銷協(xié)同效能。五是筑牢風險防控保障基，在合規(guī)經(jīng)營與穩(wěn)健發(fā)展上構(gòu)建新屏障。健全風控體系，實現(xiàn)業(yè)法深度融合；嚴守財務(wù)安全線，優(yōu)化現(xiàn)金流管理；抓實質(zhì)安綜治，踐行國企責任擔當。六是筑牢黨建融合賦能基，在黨業(yè)協(xié)同與團隊聚力上激發(fā)新動能。夯實黨建基礎(chǔ)，筑牢發(fā)展根基；聚焦人才培養(yǎng)，激發(fā)內(nèi)生動力；從嚴管黨治黨，涵養(yǎng)清風生態(tài)；厚植企業(yè)文化，凝聚奮進合力。 會上，陳琦作《公司工會工作報告》，并對《公司本部2024年度工資水平整改方案》作簡要說明；趙杰英作《公司2026年紀檢監(jiān)察工作報告》；黨委委員、副總經(jīng)理曾凡進宣讀公司黨委《關(guān)于表彰2025年度先進單位和先進個人的決定》《關(guān)于表彰公司“激活存量 提質(zhì)煥新”存貨去化專項行動優(yōu)秀團隊與個人的決定》。 會議審議通過了《公司2026年工作報告》《公司工會工作報告》，并對2025年度在逆勢攻堅、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新中表現(xiàn)突出的先進單位及個人進行表彰頒獎，激勵全體干部職工以先進為榜樣，擔當作為、奮勇爭先，形成比學趕超、爭先進位的濃厚氛圍。 各單位依次遞交責任狀（書），層層傳導(dǎo)壓力、細化責任分工，確保2026年各項工作部署落地見效；與會人員現(xiàn)場簽署《廉潔從業(yè)承諾書》《合規(guī)證書》，鄭重作出廉潔從業(yè)、合規(guī)經(jīng)營的莊嚴承諾，凝聚了廉潔履職、誠信干事的思想共識。 公司本部全體員工、各單位職工（工會會員）代表在主會場參加會議，項目公司其他員工在視頻分會場參會。
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