為從嚴從實落實安全生產(chǎn)工作部署，壓緊壓實項目安全生產(chǎn)主體責(zé)任，5月21日，公司黨委書記、董事長王文以“四不兩直”方式，深入長沙多個在建工程項目一線，實地督導(dǎo)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度及文明施工管理工作。
上午，王文抵達領(lǐng)創(chuàng)數(shù)智中心、領(lǐng)樾府項目實地查看工程施工進展，重點檢查施工現(xiàn)場臨時用電、高空作業(yè)防護、基坑支護、消防設(shè)施配置、機械設(shè)備運維等關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)，詳細查閱安全生產(chǎn)臺賬、隱患排查記錄表、施工安全技術(shù)交底等內(nèi)業(yè)資料，認真聽取項目負責(zé)人關(guān)于施工組織安排、安全管理制度落實、風(fēng)險防控措施、人員管理等工作情況匯報，細致排查施工現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)和潛在安全隱患。
下午，王文抵達春風(fēng)十里、云璽臺項目，重點對春風(fēng)十里項目樓棟主體施工、臨邊洞口防護、施工現(xiàn)場揚塵治理、材料堆放管理以及消防安全管控等情況進行全方位檢查；對云璽臺項目停工管控、現(xiàn)場封閉管理、留守人員值守、停工期間安全防護、物料設(shè)備管護等工作落實情況進行核查，詳細了解手續(xù)辦理堵點難點、整改提升計劃及汛期停工安全防控舉措。
王文針對本次督導(dǎo)檢查提出工作要求：一是壓實層級安全責(zé)任，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，清晰劃分各崗位安全職責(zé)，將安全管理工作貫穿項目全流程，做到責(zé)任到人、管控到位、閉環(huán)管理。二是狠抓隱患閉環(huán)整改，堅持問題導(dǎo)向，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患建立清單臺賬，落實立查立改、限期整改機制，常態(tài)化開展自查自糾，做到立行立改、舉一反三，從源頭消除安全隱患。三是強化現(xiàn)場風(fēng)險管控，當(dāng)前正值汛期、高溫交替時段，要密切關(guān)注天氣變化，優(yōu)化施工方案，做好防汛、防暑、防火、防雷等防護工作，從嚴規(guī)范高空作業(yè)、動火作業(yè)等高危工序，規(guī)范施工操作流程。四是嚴把工程建設(shè)質(zhì)量，堅持安全與質(zhì)量并重，強化工序監(jiān)管，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，精細化管控工程細節(jié)，全力打造優(yōu)質(zhì)精品工程。五是優(yōu)化現(xiàn)場文明施工，持續(xù)做好揚塵治理、環(huán)境衛(wèi)生整治、物料規(guī)整堆放等工作，規(guī)范現(xiàn)場管理，樹立良好企業(yè)形象。
王文強調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底線、紅線、生命線，各在建項目公司要堅決摒棄麻痹思想和僥幸心理，持續(xù)加大現(xiàn)場安全管控力度，常態(tài)化開展隱患排查整治，不斷優(yōu)化完善應(yīng)急處置預(yù)案，常態(tài)化開展安全警示教育，科學(xué)統(tǒng)籌施工進度、工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)三大要素，在嚴守安全底線的前提下保障各項目高質(zhì)高效、平穩(wěn)有序竣工交付。
各項目負責(zé)人均表示將嚴格落實工作要求，持續(xù)優(yōu)化安全管理體系，細化項目管控措施，嚴守安全生產(chǎn)底線，全力保障項目安全、平穩(wěn)、有序推進，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
公司黨群綜合部、項目公司相關(guān)人員參加。
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