11月15日上午,公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承帶隊(duì)赴湖南建投·領(lǐng)樾府、領(lǐng)創(chuàng)數(shù)智中心項(xiàng)目開展實(shí)地調(diào)研,深入了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展,精準(zhǔn)研判項(xiàng)目實(shí)情,并為下一階段工作明確方向、壓實(shí)任務(wù),公司領(lǐng)導(dǎo)曾凡進(jìn)、王宏、江丹蕊參加調(diào)研。

調(diào)研組一行首先實(shí)地察看了項(xiàng)目施工現(xiàn)場,深入關(guān)鍵作業(yè)區(qū)域,詳細(xì)了解工程推進(jìn)情況。陽繼承仔細(xì)詢問工程進(jìn)度,認(rèn)真檢查質(zhì)量管控環(huán)節(jié),全面了解安全文明施工落實(shí)情況,并就施工中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題與現(xiàn)場管理人員深入交流,提出針對性指導(dǎo)意見。
在隨后召開的調(diào)研會(huì)上,兩項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了項(xiàng)目整體開發(fā)進(jìn)展、下一階段重點(diǎn)工作計(jì)劃及需協(xié)調(diào)支持事項(xiàng)。聽取匯報(bào)后,陽繼承對項(xiàng)目當(dāng)前取得的建設(shè)成效給予充分肯定,針對下階段的建設(shè)任務(wù),他提出以下工作要求:
一是要堅(jiān)持全局統(tǒng)籌,強(qiáng)化指揮效能。樹立全局觀念鋪排項(xiàng)目整體工作,落實(shí)指揮部統(tǒng)一部署,確保各項(xiàng)資源高效配置,各項(xiàng)指令執(zhí)行到位,形成步調(diào)一致、聯(lián)動(dòng)高效的工作局面。
二是深化協(xié)同協(xié)作,凝聚攻堅(jiān)合力。兩個(gè)項(xiàng)目要樹立 “一盤棋”思想,打破溝通壁壘,建立常態(tài)化協(xié)同機(jī)制,針對施工銜接、資源調(diào)配等關(guān)鍵問題通力配合,形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的工作格局。
三是搶抓建設(shè)工期,嚴(yán)守安全底線。在保障工程質(zhì)量的前提下,優(yōu)化施工組織方案,合理調(diào)配人力物力資源,緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)全力提速,確保項(xiàng)目按期交付;始終把安全生產(chǎn)放在首位,常態(tài)化開展安全隱患排查治理,嚴(yán)格落實(shí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)決防范各類安全事故發(fā)生。
四是壓實(shí)部門責(zé)任,提升服務(wù)效能。各職能部門要主動(dòng)靠前服務(wù),強(qiáng)化橫向協(xié)同與縱向聯(lián)動(dòng),針對項(xiàng)目推進(jìn)中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題快速響應(yīng)、精準(zhǔn)施策,以高效協(xié)同為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。

調(diào)研會(huì)結(jié)束后,陽繼承還主持召開公司年度工作周調(diào)度會(huì),對2025年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成、歷史遺留問題處理、內(nèi)部清欠工作以及有關(guān)項(xiàng)目當(dāng)前重難點(diǎn)工作進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)度部署。
公司黨群綜合部、財(cái)務(wù)管理部、投資管理部、集中招采部、設(shè)計(jì)研發(fā)部、戰(zhàn)略運(yùn)營部、工程管理部、市場營銷部參與調(diào)研。領(lǐng)創(chuàng)公司、領(lǐng)峰公司全體人員參會(huì)。