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3月18日下午，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陽(yáng)繼承帶隊(duì)赴湖南建投·領(lǐng)樾府項(xiàng)目開展工作調(diào)度，公司領(lǐng)導(dǎo)曾凡進(jìn)、王宏參加會(huì)議。

陽(yáng)繼承一行首先深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)查看關(guān)鍵作業(yè)面施工推進(jìn)情況，詳細(xì)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全文明施工等各項(xiàng)工作落地情況。在隨后召開的工作調(diào)度會(huì)上，項(xiàng)目公司就當(dāng)前工作的整體開發(fā)進(jìn)展、下一階段重點(diǎn)工作計(jì)劃及需公司協(xié)調(diào)支持的事項(xiàng)作了專題匯報(bào)，陽(yáng)繼承對(duì)項(xiàng)目前期取得的建設(shè)成效給予充分肯定，提出四點(diǎn)工作要求：

一是錨定目標(biāo)，全力沖刺。嚴(yán)守項(xiàng)目首開核心節(jié)點(diǎn)，完善開盤全流程執(zhí)行方案并配套制定應(yīng)急預(yù)案；公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部、工程管理部要安排專人專項(xiàng)對(duì)接，協(xié)助項(xiàng)目公司梳理開盤前工程、運(yùn)營(yíng)全鏈條關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，品牌數(shù)字中心及市場(chǎng)營(yíng)銷部要協(xié)同項(xiàng)目精準(zhǔn)把控市場(chǎng)推廣節(jié)奏，堅(jiān)持正向品牌發(fā)聲，始終堅(jiān)守項(xiàng)目高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)調(diào)性。

二是聚焦重點(diǎn)，集中精力。項(xiàng)目公司要緊盯配套小學(xué)交付開學(xué)、項(xiàng)目展示區(qū)開放、土方外運(yùn)三大核心任務(wù)，嚴(yán)格按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)，從嚴(yán)管控項(xiàng)目建設(shè)成本，細(xì)化分解一、二展示區(qū)范圍及對(duì)應(yīng)工程節(jié)點(diǎn)，剛性管控運(yùn)營(yíng)時(shí)序。牢牢守住安全生產(chǎn)底線，重點(diǎn)保障學(xué)校建設(shè)工作面施工安全，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)攻堅(jiān)帶動(dòng)項(xiàng)目整體建設(shè)提質(zhì)提速。

三是加強(qiáng)管理，上下協(xié)同。充分凝聚全員力量、激發(fā)團(tuán)隊(duì)干事活力，形成群策群力、齊抓共管的工作氛圍；公司各職能部門要主動(dòng)對(duì)接、靠前服務(wù)，針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題快速響應(yīng)、精準(zhǔn)施策，全力構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的工作格局，為項(xiàng)目高效推進(jìn)保駕護(hù)航。

四是堅(jiān)定信心，品質(zhì)優(yōu)先。全過程精細(xì)化把控工程施工與工序管理，持續(xù)對(duì)標(biāo)行業(yè)高品質(zhì)標(biāo)桿項(xiàng)目，深耕產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力打造；持之以恒探索綠色低碳技術(shù)在項(xiàng)目中的場(chǎng)景化應(yīng)用，不斷豐富“建投好房”產(chǎn)品內(nèi)核，全力克服天氣等不利因素影響，攻堅(jiān)克難、奮勇爭(zhēng)先，堅(jiān)決打贏項(xiàng)目首開攻堅(jiān)戰(zhàn)。

公司設(shè)計(jì)研發(fā)部、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部、商務(wù)成控部、工程管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、品牌數(shù)字營(yíng)銷中心參與調(diào)度。領(lǐng)峰公司全體人員參會(huì)。