3月13日，湖南建投集團外部董事董曉睿、文穎、鄧廣、何義斌調(diào)研湖南建投·云璽臺項目、友阿項目等。集團董事會秘書凌強、投資管理部副部長徐丹陪同。公司黨委書記董事長王文，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承，黨委委員、副總經(jīng)理黃健雄、曾凡進，董事會秘書、總法律顧問、合規(guī)負責人江丹蕊參加調(diào)研。
外部董事一行先后到達井灣路地塊、云璽臺項目、友誼臺項目實地察看項目現(xiàn)場、了解進展情況，隨后在建投地產(chǎn)組織召開工作調(diào)研會。
會上，項目公司負責人對調(diào)研項目具體情況進行了匯報。王文系統(tǒng)匯報了建投地產(chǎn)在改革發(fā)展中的創(chuàng)新思路和務(wù)實舉措，從資產(chǎn)管理、降本增效、風險防控、數(shù)字營銷、服務(wù)拓展等方面提出了公司提質(zhì)升級的戰(zhàn)略路徑，確保以實的成效為集團高質(zhì)量發(fā)展譜寫好地產(chǎn)篇章。
集團外部董事對建投地產(chǎn)改革發(fā)展取得的工作成效給予了充分肯定，對公司及項目公司提出的具體問題困難給出了相應(yīng)解決思路和路徑，并提出工作要求：一是科學平衡，精準施策應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。要深刻認識并科學平衡利潤與現(xiàn)金流的關(guān)系，在存量資產(chǎn)去化、降本增效方面要敢于行動、勇于擔當，理性辯證、客觀全面的看待當下市場環(huán)境，既看到挑戰(zhàn)，也把握機遇，拿出切實有效的行動方案，積極應(yīng)對市場變化；二是轉(zhuǎn)型升級，向“輕”向“新”發(fā)展動能謀求。要緊跟市場需求和科技發(fā)展大勢，積極調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。要大力開拓代建、資產(chǎn)運營等“輕資產(chǎn)”業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)建更加穩(wěn)健、可持續(xù)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。同時，要高度重視科技賦能，著力提升公司的智能化、數(shù)字化水平，積極探索AI技術(shù)在項目開發(fā)、運營服務(wù)、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)的應(yīng)用場景，提升運營效率和核心競爭力，努力將公司打造成為順應(yīng)時代發(fā)展的現(xiàn)代化、科技化投資運營公司；三是強基固本，鍛造自身核心競爭力。要持續(xù)強化“自身造血”功能，增強內(nèi)生發(fā)展動力。分類施策解決歷史遺留問題，集思廣益延伸業(yè)務(wù)板塊，多方拓展，轉(zhuǎn)變觀念的同時付出實際行動，鍛造自身核心競爭力，為集團整體發(fā)展貢獻更大力量。
集團董事會辦公室、公司董事會辦公室、項目公司相關(guān)負責人參加調(diào)研會議。
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